通過服飾行業(yè)分析，找出企業(yè)競爭優(yōu)勢，確定服飾企業(yè)發(fā)展方向，構(gòu)建核心價值和競爭力，搭建組織文化，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落實至各部門，營造企業(yè)工作文化氛圍，達到企業(yè)方向明確，作業(yè)目標一致，促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

n企業(yè)規(guī)劃

nODM系統(tǒng)建設(shè)依賴V.M.P集成系統(tǒng)的標準化程序，與新創(chuàng)建品牌的程序相似，但內(nèi)容不同，同樣從三方面進行規(guī)劃：

nV：企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)

n外貿(mào)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型需要一個嶄新面貌，以重新樹立企業(yè)形象，其中涉及企業(yè)的文化形象系統(tǒng)、物質(zhì)形象系統(tǒng)以及行為文化系統(tǒng)，如企業(yè)推廣手冊、全季節(jié)產(chǎn)品畫冊、主題季刊；企業(yè)標識、旗幟、各類辦公用品形象、標準管理文本設(shè)計以及企業(yè)員工形象、推廣工具形象等。

nM：企業(yè)運營管理系統(tǒng)

n良好的企業(yè)運作規(guī)范，促進企業(yè)的作業(yè)效率，同時也是強化企業(yè)競爭力的核心環(huán)節(jié)，其中包含了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的作業(yè)模型建設(shè)以及應(yīng)用工具箱的建設(shè)，并協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)、組建穩(wěn)定的職業(yè)團體。

nP：企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)

n此系統(tǒng)是ODM品牌型產(chǎn)品供應(yīng)商的核心作業(yè)能力，并構(gòu)建了全系列產(chǎn)品研發(fā)方向，其中包含：戶外系列、運動系列、商務(wù)列、休閑系列、家居家紡系列、嬰兒產(chǎn)品系列、禮品系列以及相對應(yīng)的可延伸產(chǎn)品，ODM系統(tǒng)是圍繞服飾企業(yè)的產(chǎn)品鏈系統(tǒng)從產(chǎn)品開發(fā)模型、營銷模型以及產(chǎn)品控管模型(生產(chǎn)與外發(fā))入手，全面打造強勢ODM企業(yè)。

n另外，ODM系統(tǒng)為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)提供標準應(yīng)用工具，如，《產(chǎn)品分類匯總搭配手冊》、《產(chǎn)品分類目錄》、《產(chǎn)品主題分類介紹手冊》、《主題紗線面料匯總手冊》、《款式主題手冊》、《色彩主題手冊》、《工藝主題手冊》、《母版主題手冊》及紗線、原材料的新科技、認證標志、生態(tài)再生以及相互組合關(guān)系說明等近20類研發(fā)運營管理手冊。

通過系統(tǒng)化的規(guī)劃程序后，企業(yè)進入推廣攻堅期，企業(yè)的所有優(yōu)勢與形象將通過此階段對外傳播，企業(yè)在每年的年末及年初都要有切實可行的推廣戰(zhàn)略方案與執(zhí)行方案，構(gòu)建展會、招商會、訂貨會以及媒體傳播形式。如，一年四次季刊資料，直投全球客戶；與全球設(shè)計師合作，利用標準化展廳模型參加全球展出：建立CRN客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，搭建全球性品牌型供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，同時，具備標準的營銷團隊培訓(xùn)系統(tǒng)，強化競爭力。

企業(yè)維護是企業(yè)運營不可或缺的一個環(huán)節(jié)，此階段關(guān)系到企業(yè)前段業(yè)務(wù)運營的檢測以及對企業(yè)業(yè)務(wù)未來發(fā)展計劃的分析依據(jù)，同時，企業(yè)通過此階段對人才采取升級培訓(xùn)，對運行系統(tǒng)進行改造升級，使其更符合企業(yè)運營需求。