裂變營銷—10個最有效的增長裂變黑客策略中國有一句老話:“溫故而知新”,尤其在今天的移動互聯時代,知識的迭代與信息技術的發展每日更新,我們更應該靜下心來,好好的回顧一下走過的路,回味一下曾經的傷痛,總結一下失敗的經驗,看看別人成功的要素所在,這樣才能更好的前行與發展。
在2019年驚蟄,大地萬物復蘇之日,從新檢索一下過去的2018,我們才有可能更好的面對2019。作為一位從業20余年的管理咨詢培訓師,自詡的互聯網玩家,也匯總了2018行業中的一些案例與自己在輔導客戶以及培訓中的一些感悟,拿出來與大家分享一下自己的理解。
“增長”依然是互聯網圈最火的詞,而增長策略也在慢慢脫離“野蠻時期”,更加注重產品本身和用戶體驗。我們覺得有必要為大家分享下過去一年的研究:
拆解 2018 年國內最熱門的 10 個增長黑客策略:① 短視頻引流
② 社交電商
③ 抽獎
④ 課程試學
⑤ 微信生態矩陣
⑥ 虛擬經濟
⑦ 超級會員體系
⑧ 組隊PK
⑨ 游戲化
⑩ 問答裂變
一、短視頻引流
概述:
抖音的用戶紅利是真實存在的,但人們希望從抖音流量中分一杯羹,還是因為抖音的分發機制:抖音通過短視頻的分類、瀏覽時長、點贊、評論等數據,評估其受歡迎程度。無論你是否知名,只要是優質的短視頻,就會獲得海量的流量推薦。
在早期,將微博、微信等平臺火過的內容,做成 PPT 短視頻搬運到抖音就可以火,而現在,真人出鏡、有新意的短視頻更受歡迎。我們相信,短視頻引流的效果毋庸置疑,
只是對短視頻的質量要求會越來越高。案例 :愛情銀行
今年 9 月,抖音一條情侶狂奔取錢的短視頻斬獲 1700萬+的瀏覽量,視頻中提到的社交App 愛情銀行 24 小時內新增 50 萬下載,擠掉微信、QQ、小紅書,登頂 App Store 社交分類榜榜首。
愛情銀行的核心玩法,就是“銀行”的概念:情侶簽到 365 天不間斷,就能領到 1000 元獎金(正是爆款短視頻中的場景)。
我們當時正好研究了這個案例,其實早在爆款視頻發生前 6 個月開始,愛情銀行就在 App 中鼓勵用戶,把自己玩 App 的視頻上傳到抖音,每天瓜分一萬元獎金。
在抖音的#愛情銀行#標簽下,已經累積了 250 萬播放量。而爆款視頻,是用戶 UGC 內容迭代了很多次之后的結果。
二、社交電商
概述:
2017 年的電商主角拼多多讓人們意識到,
微信生態擁有不輸于淘寶的賣貨容量、以及比淘寶更高的分發效率。但拼多多式的拼團主要有兩大缺點:
① 品類和sku多,價格普遍便宜,對平臺信任度低
② 拉人砍價的社交壓力增大,用戶對砍價等活動產生厭倦
如果說拼多多的拼團模式,是一個拼多多平臺連接了上億用戶,那么2018年涌現的社交電商模式,則是一個電商平臺通過分潤的方式,
先連接多個團長,再由團長去輻射更多的用戶。這種模式的好處是:
① 團長作為社交圈子里的小KOL,可以為電商平臺和產品做信任背書
② 團長賣貨可以賺錢,有動力去開拓新用戶、維護用戶留存和復購
在線上,社交電商主要改造了微商和代購,并每日一淘,而在線下,社交電商孕育了2018年最火的電商賽道——
社區團購。案例 :每日一淘
每日一淘是每日優鮮旗下孵化的社交電商項目,2018 年中開始聲名鵲起,百度指數一路飆升,并且在資本寒冬里完成了兩輪共計 1.3 億美金的融資。
每日一淘的模式和早先的云集類似,以“自用省錢、分享賺錢”為賣點,吸引用戶加入。用戶需要購買 400 元的創業禮包才可以加入,整個分銷的制度看上去很復雜,其實主要是兩方面。
一方面是邀請提成,另一方面是銷售傭金:每邀請一個新人加入,VIP導購、咨詢顧問、高級咨詢顧問都能獲得“培訓津貼”;用戶下單,他所屬的VIP導購、咨詢顧問、高級咨詢顧問也可以獲得一定比例的獎勵。
憑借這套機制,每日一淘每個月的銷售額都在翻倍增長。但顯然,每日一淘和云集一樣,都面臨著監管問題。
2018 年 11 月,每日一淘主動將加入門檻從購買 399 元創業禮包,改成了邀請 10 個好友,這直接砍掉了用戶的一塊重要收益。而在訂單銷售分傭上,電商的價格相對透明,除非有非常強大的供應鏈,否則很難給予用戶多層級的分傭獎勵。這兩項收益降低,每日一淘可能很難復制 2018 年的增長幅度了。
三、抽獎
概述:2018 年,微博產生了“支付鯉”和“王思聰IG奪冠抽獎”兩大爆款抽獎活動。這些活動與簡單的抽獎不同,抽獎只有一種形式,
重點是制造巨大的話題事件,引發大眾的僥幸心理和從眾心理,短期內獲得海量的用戶增長。很神奇的是,抽獎+事件營銷的玩法并不是 2018 年才有。早在元代,寺廟的僧侶為了解決建造殿堂塔院的資金問題,以數十件高價珍寶作為大獎,向社會兜售用竹子制作的簽籌,最后通過公開抽獎的儀式,來宣告大獎花落誰家。
為了擴大影響力,寺廟會聯合富賈名豪為活動站臺,并代理發售。等到了大獎揭曉當天,成千上萬的民眾涌入寺院圍觀抽獎儀式,給寺廟帶來巨大的收益和名氣。
元代這種抽獎活動,叫做“拈鬮射利”。我們不難發現,除了需要付費參與抽獎之外,“拈鬮射利”和支付寶錦鯉抽獎高度相似,都有“高額獎品”、“聯合發布”、“事件營銷”、“群眾圍觀”等元素。
案例 :支付寶錦鯉抽獎
“支付寶錦鯉”活動大家都很熟悉,規則就不再贅述,整個活動在發布和開獎兩個環節迎來最高峰?;顒?6 小時轉發破百萬,最終錦鯉“信小呆”一夜微博漲粉 60 萬。
在活動后期(10月6日后),我們抓取了其中的 26 萬微博數據,在知識星球曝光了一組數據:整個活動保守估計有數百個百萬粉絲的大V參與轉發,但從轉發關系鏈看,90% 以上的傳播屬于一級轉發,二級以上非常少。
這說明“抽獎+事件營銷”的策略與“裂變”不同,主要依靠多渠道分發,而不是病毒傳播。當支付寶錦鯉火了之后,眾多企業紛紛在垂直領域跟進,高校錦鯉、本地錦鯉又火了一波。用戶對錦鯉的耐受程度也漸漸加強了,還需要延伸擴展新的玩法。
四、課程試學
概述:
在 2017 年的盤點里,我們介紹過“分銷返傭”的策略,知識付費就是分傭帶動增長的案例。但到 2018 年,用戶對課程海報的耐受性越來越強,知識付費還有沒有其他的玩法?
大家知道,無論是很早就興起的起點網絡文學,還是目前正火的微信讀書,付費電子書的開頭部分都是免費的,讓讀者有一個“驗貨”的過程。于是我們看到,很多付費課程開始借鑒這個策略,
將開始的一兩節視頻/音頻免費,吸引用戶試學。在此基礎上,課程試學的策略還有另一種升級玩法:
用超低價的基礎課引流,再將用戶轉化到高價的進階課。這個策略的好處是,超低價的基礎課既篩選出了目標用戶,又降低了目標用戶的購買決策難度,而在基礎課的授課過程中,可以通過社群不斷提高信任度,最終將用戶轉化付費高價的進階課。
只要轉化效率理想,最終的 ROI 可以跑正,就可以加大投入成倍復制??梢哉f,所有高價的付費項目,都值得用這種策略嘗試一次。
案例 :寶寶玩英語
寶寶玩英語靠幼兒英語啟蒙,累積 30 萬付費用戶,年營收超 2 億。經過兩年的積累,形成了一套“7天免費公開課—朋友去海報打卡—結業—付費學習”的用戶路徑。
寶寶玩英語的公開課是完全免費的,但在公開課的 7 天期間,需要在朋友圈分享海報打卡才可以獲得繪本練習冊大禮包。
利用 7 天的免費體驗,增強用戶的信任感,最后結業時引導付費。除了課程試學,長投學堂和寶寶玩英語還有個共同點,就是參與的學員有很一部分會被轉化為試學課的社群管理員,類似于分銷代理。
試學社群內的成員如果付費,分銷代理可以拿到一定比例的分傭,這也維持了眾多試學課社群的運營。五、微信生態矩陣
概述:常有人問,公眾號的打開率都不到5%了,小程序沒有留存,怎么辦?增長黑盒的解法是,在微信生態內,
通過公眾號+微信群+個人號三種觸達渠道,生成自己的微信生態矩陣。每個渠道都有其獨特的價值不用多說了,社群主要承擔維護留存、連接粉絲的任務,放羊軍團目前有近 100 個微信群,群里眾號信群更新我們的增長日報,每天篩選 3-5 篇優質文章推薦給大家。
而個人號,更傾向于個朋友圈、私聊的留存、觸達和付費效果遠遠好于公眾號。舉個例子,ofo 在資金困難時,投放了土蜂蜜的廣告軟文,被大家瘋狂吐槽。
但如果你仔細研究會發現,軟文底部的二維碼是 GIF 動態圖,許多二維碼自動切換,用戶掃描隨機加到不同的個人號上,這些個人號的頭像、名稱、內容、話術完全相同,這么做只是為了避免微信加好友上限。加過好友后,通過私聊+朋友圈每天觸達,達到付費轉化。
我們甚至強烈建議,創業團隊不要急著開發產品,
而是用公眾號/小程序+微信群+個人號,來測試微信矩陣方案的效果。不僅研發投入少,而且能和用戶走得更近,充分調查 PMF 契合度。
案例:邢不行量化交易
邢不行老師的數字貨幣案例:量化投資課程,在網易云課堂金融領域付費排行榜上,長期高居前二。
量化交易是個小眾領域,用戶完課并推薦是很重要的。相比公眾號每天一條的單向溝通機制,刑不行更愿意使用頻率不受限制、打開率更高的朋友圈、微信群的方式,來和粉絲互動分享量化投資的相關內容。
目前,他的個人號粉絲數量是公眾號的 3 倍,態內,他有一套非常完善的授課機制:
公眾號+免費到個人號,通過朋友圈、私聊完成售前咨詢,建立信任感,用戶付費后,再通過微信群答疑、維護,播引流,知識星球沉淀。
除了量化投資,大部分垂直領域都非常適合公眾號+個人號+微信群的體系。六、虛擬經濟
概述:
虛擬經濟并不是一個新鮮的玩意,我在小學五年級就花 Q 幣買過 QQ 秀,并訂閱了紅鉆會員。在這份榜單中我們一定要列出虛擬經濟的原因有兩個:
一方面是虛擬貨幣的快速爆發和冷卻,引領一波暴富狂潮卻又緊接上了一波收割狂潮。另一方面是虛擬積分結合小程序也做出了一些快速獲客的案例,不少創業公司通過虛擬積分融合到商業模式中,完成了用戶的快速積累,并在寒冬中拿到了資金支持。比如積分兌換物品,或者是買賣二手物品。
與其真金白銀補貼用戶,虛擬經濟的補貼不僅可以在一定程度上降低獲客成本,并增加了用戶的沉默沉本以提升留存。
案例 :步數兌換
虛擬積分體系在去年最廣泛的應用,當屬步數兌換獎勵的小程序。大家可以看看“阿拉丁小程序榜單”社交類前十名,竟然有一半都是步數兌換類型的——就連京東也在此領域進行了布局。
通過微信自帶的步數統計功能,這些小程序能夠將用戶的步數換算成等值的虛擬積分。而這些積分則可以再小程序商城里兌換商品。它們承載的功能,不僅僅是獲取流量然后通過廣告變現,而是能夠作為產品激活和留存的工具。
比如健身類 App “咕咚”就推出了“SPC運動寶”這個步數兌換小程序——據報道上線三周用戶量就突破百而用戶兌換的商品中,就包括咕咚自己品牌的智能運動裝備,它們又可以跟 App 聯動。這樣一來,微信生態的用戶就被沉淀進自己的 App 體系,同時分發了自營的智能設備。
七、超級會員體系
概述:
前面提到,2018 年新用戶增長空間不大的前提下,大家越來越重提高留存。在傳統行業,會員體系是經典的留存方法,但在 2018 年,用戶見過了太多營銷套路,開始喜歡更低的投入、和更多的權益,哪怕這些權益用不上,也要包裝的越大越好。單純的積分、折扣、升級等等,顯然遠遠不能滿足用戶。
于是,平臺開始打包各種權益,包裝成超級會員出售。最典型的就是阿里的 88 會員,淘氣值 1000 分以上的用戶付費 88 元,就可以享受淘寶、優酷、餓了么、蝦米等多家阿里旗下平臺的會員服務。
有人說了,這是阿里資源多,不是阿里根本玩不轉吧?還真不是,早在去年,很多地方公眾號,就聯合當地幾十家餐飲店,推出吃貨會員卡,售價在 50 元左右,持卡用戶在幾十家餐飲店消費,全部享受折扣,深受 80 后 90 后歡迎。
我們可以發現,很多線上的增長策略,
都是傳統、線下策略的組合和升級。案例 :阿里88會員
亞馬遜有 Prime 會員,京東有 PLUS 會員,甚至淘寶和天貓也分別有 V 會員和 T 會員體系,但從沒有一個電商會員,像今年的阿里88會員這樣有吸引力。阿里88會員的權益主要包括:
① 淘氣值1000分以上用戶88元購買,1000分以下用戶888元購買
② 天貓國際、品牌直營店、超市精選95折,可與其他優惠疊加
③ 優酷、餓了么、淘票票、蝦米四大App全年VIP
④ 其他專享商品折扣
說實話,我看到我也心動,只恨自己沒有1000淘氣值......阿里88會員的規則,巧妙利用了用戶的兩點心理:
① 錨定效應優酷、餓了么、淘票票、蝦米都屬于用戶剛需,四個 App 的 VIP 市場價加起來要四百元以上,這就在用戶心里鎖定了錨定價格,凸顯出 88會員的價格優勢。
但實際上,這四個 App 的 VIP 邊際成本都遠低于市場價,再加上復購帶來的利潤,88 元打包出售四個 VIP,可能并不一定虧損。
② 損失厭惡淘氣值 1000 分以上和以下的用戶,購買價格分別為 88 元和 888 元,差了 10 倍以上。
這一方面再次體現了錨定效應,88 元購買的用戶對比之下覺得自己占了大便宜,不買簡直浪費了辛辛苦苦攢下的淘氣值;另一方面,有大把的 1000 分以下的用戶咬牙切齒,認為錯失了福利,怎么辦?以后多在阿里買東西、寫評價,一定要把淘氣值攢起來,反向促進了各項留存數據。
八、組隊PK
概述:
有哪個項目,可以在一個月之內突然實現幾十甚至百倍的增長,讓全世界1/3以上的人口參與其中?————
2108 年足球世界杯。32 支參賽隊伍,每隊 23 人,滿打滿算不過 736 人,卻撬動了全世界超過25億人觀看。除了體育,依靠組隊PK策略在2018年實現大幅增長的還包括競技游戲(如王者榮耀、各類小游戲)、運營活動(如淘寶雙十一組隊集贊PK)、明星選秀(如偶像練習生、創造101)等。
組隊 PK 策略的核心,在于把握了用戶的 3 個心理:
所有權、目標感和成就感。這 3 個心理不僅讓用戶愿意不斷參與競爭,而且也愿意發動新人加入自己的隊伍。
① 所有權:用戶需要迅速找到自己的陣容,一旦進入隊伍,用戶會對隊伍產生所有權和擁有感,愿意付出競爭,不甘心落后。
② 目標感:第一只有一個,不可能每個隊伍都能爭第一,所以需要給每個隊伍設定不同的目標,并且將目標拆解成多個小目標,讓用戶一點一點努力。
③ 成就感:當用戶稍作努力,完成小目標時,需要給予用戶足夠的成就感,讓其有動力繼續完成下一個小目標。
案例:淘寶組隊集贊 PK
淘寶雙十一的集贊 PK,規則看似很簡單:組成最多 5 人的戰隊,系統每天隨機匹配另一只隊伍 PK。PK 前,兩支戰隊都要扣除一定的“能量”,每晚 11 點比拼戰隊的集贊數量,勝利的一方可以獲得對方的“能量”。
但在簡單的規則之下,淘寶還是玩了一些小貓膩,比如:
進入PK需要扣除入場費,一旦失敗必須承擔損失;
戰隊能量越多,只能進入入場費更高的場次PK,一旦失敗前面PK的努力可能白費;
雙方的集贊數量實時顯示,讓你忍不住看看戰況如何了,如果被反超要趕緊呼朋喚友;
雙方如果打平,可以達到雙贏的局面,但戰隊PK隨機匹配且不允許交流,只能通過戰隊名變相求和,產生了不少笑料,這也成了淘寶在微博等渠道投放的素材。
滿屏的求贊信息,無疑給淘寶贏得了漂亮的數據,但我們也要反思,因為活動時間長、消耗精力大、又很難退出(一旦退出損失太多),相當于變相綁架了用戶,產生了不少負面口碑。我們建議在用組隊PK做活動時,
還是要個用戶提供足夠多的“出口”,不要因小失大。九、游戲化
概述:
在很多人的觀念中,“增長=低成本獲客”。事實上,很多知名增長黑客都認為“留存”是最重要的增長環節。舉個例子,同樣是 500 萬用戶,A 公司月留存率 95%,B 公司月留存率 85%,一年后 A 公司的活躍用戶將是 B 公司的 3 倍以上,并且差距會越拉越大。
而游戲化,是將早年被稱為“電子海洛因”的電子游戲中的策略,拆解出來,融入到產品運營機制中去?!队螒蚧瘜崙稹返淖髡遈u-kai Chou提出的八角行為分析法認為,游戲化的 8 大核心驅動力包括:
史詩意義和使命感、進步與成就感、創意授權與反饋、所有權與擁有感、社交影響與關聯性、稀缺性與渴望、未執行與好奇心、虧損與逃避心。游戲化策略在海外市場最先應用并收到奇效,如我們在《霸榜世界第一的在線教育App,靠什么增長到3億用戶?》中提到,Duolingo (多鄰國)這款外語學習工具,巧用打卡訓練、升級條、保護盾牌、徽章收集等游戲化策略,做到了海外教育類 App下載排行榜首位,并且留存率和完課率遠高于其他教育類 App。
2018 年,國內產品也開始加入游戲化元素,斯金納箱是其中應用最廣的游戲機制。斯金納箱本身是一個心理學實驗裝置,箱子里有一只禁食 24 小時的小白鼠和一個按鈕,當小白鼠按按鈕時,會概率性的掉落食物,一段時間后小白鼠學會了一直按按鈕,并且行為消失的速度非常慢。
小游戲“海盜來了”就是斯金納箱機制的案例典范,它通過不斷轉盤抽獎,概率獲得獎勵給島嶼升級,讓用戶“上癮”。
案例:多多果園
拼多多是目前最火的社交電商項目,2018 年用戶數超過 2 億。我們發現,拼多多的首頁新增了多多果園的入口。用戶在多多果園澆水種樹,完成后可以得到一箱真的水果實物。
本質上,這還是一個做任務贏水果的活動,但因為加入了游戲化元素,達到了留存、拉新、促單等多重效果,目前多多果園已經擠掉了原先的拉新神器“砍價免費拿”,進入拼多多首頁十宮格第一屏。
與斯金納箱機制類似,用戶第一次進入果園時,可以連續多次領取水滴獎勵,虛擬果樹快速成長到 50% 的進度,
滿足了用戶的“進步與成就感”和“所有權與擁有感”。想要加速果樹成長,用戶還可以完成偷水滴、分享、邀請好友、瀏覽商品、下單等任務,獲得額外水滴,產生更多附加用戶價值。這一套機制和支付寶的游戲化產品“螞蟻森林”類似,但虛擬游戲和現實的連接更加緊密,拼多多將其運用到電商領域可以算是神來一筆。
十、問答裂變
概述:2018 年第一周,是直播答題App 的增長狂歡周。沖頂大會 App 一周下載量過百萬,映客的芝士超人、今日頭條的百萬英雄、花椒直播的百萬贏家等等也緊隨其后,一場直播最高在線人數 170 萬,答題人數突破 130 萬。
當然,直播問答最終因為政策被禁。但在垂直領域,問答裂變的增長策略開始展現越來越多玩法。在海外,一款名叫TBH(to be honest)的 App 突然火了。
TBH 會給你一個關于你和你朋友的問題,然后列出你注冊了這個 App 的朋友,你選擇的答案會匿名發給你的朋友。就是這么一套簡單的問答機制,配上激勵分享,短短 3 天就“攻陷”了 美國喬治亞州的 3000 所學校,并在推出 9 周后就被 Facebook 以 1 億美金收購。
而在國內,提供問答對戰第三方小程序服務的輕芒在 8 月完成了 IDG 領頭的數千萬元 A+ 輪融資,美團、新華社、軍武次位面等都通過輕芒創建了問答對戰小程序。
當然,以問答裂變策略為基礎,增長黑盒也有一些自己的嘗試。我們將問答的活動形式稍加修改,變成了一套精準漲粉的問答裂變策略。
案例:排位賽
2017 年,海報裂變的策略很火,放羊軍團也做了幾次裂變活動,我們發現,雖然裂變漲粉人數可觀,但是人群并不精準,大量的非精準的用戶反而增加了運營成本。
有沒有辦法可以更精準的獲取用戶?我們想到了“問答提高門檻+裂變獲取精準用戶”的形式。
① 誘餌:答題通過,可以享受加入增長王者俱樂部微信群等福利
② 全國排名、試題隨機:每次考試從題庫隨機抽取10題,實時顯示排名,提高刷題欲望
③ 入場券:新人贈送一張入場券,之后重考需要分享獲得入場券
④ 考試證書:考試結束生成一張證書,用于炫耀和邀請好友
⑤ 送好友入場券:邀請好友,好友可以得到一張入場券
如此,形成了一套“答題—對結果不滿意—分享獲得入場券—再次答題”的閉環路徑。
以上就是2018最火最有效的增長策略和案例,希望大家讀后能有所啟發,能運用到實踐。